ベル システム 24 中野 - 株式会社ベルシステム24 みなとみらい/001

結局、交渉役だった田中の出した条件で和解が成立するものの、ベルシステム24にとってはかなり厳しい内容だった。

2016年5月現在、同規格を取得している企業数は、厳格な認証審査のもと、全世界において48団体のみです。

おまけにマーケティングで得たデータに、どんな付加価値をつければいいかを園山さんは実によく知っている。

「しかも買収した後で、ベルシステム24には簿外に約十七億円ほどの負債があることがわかったんです。

それが園山の次なる重要課題のひとつなのかもしれない。

jp をご覧ください。

ただしその内容は、五年以内に株式公開が実現できそうにない場合、CSKが金利をつけて株式を引き取るという「担保」付きの条件だった。

その先はユニット長なので少しハードルが上がります。

この会は大学教授、裁判官、弁護士、医者、サラリーマンなど多種多様な約四十人ほどのメンバーで構成されているが、企業経営者は園山くらいのもの。

オペレーターの人たちと私の境遇が、園山さんにはどこかでダブって見えたのかもしれません。

「『うわー、スゴイ！』のひとことでした。

淡々として物事にあまり執着しない彼の性格の表れかもしれません」 旧友としての藤山の言葉からは、派手さはなくとも常に冷静沈着で自分のペースを崩すことのない園山像が感じられた。

社内では「電車の方が時間が確実で便利」と言っているようだが、既存の経営者像にとらわれないそんな一面に、井川は園山らしいこだわりを感じるという。

彼はコメントの終わりに、園山へのこんなアドバイスを付け加えた。

大学時代の卒業論文の中間発表の時など、勉強不足で同級生からの質問に答えられない友人に代わって、彼がピンチヒッターになったり、同じゼミナールの後輩たちを上手に指導するなど、面倒見のよさをかいま見る場面が多かった。

彼はオーナー経営者とは違って、『プロの経営者＝としての美学をもっているんでしょう。