ダイナミック プライシング と は - ゼロから分かるダイナミックプライシング 拡大背景に3つの要素：日経クロストレンド

変動価格制自体は、ホテル業界や航空業界ではGWやお盆時期に価格が上がるなど、以前から導入されていた仕組みだ。

過去の顧客情報を統合し、適切なタイミング・適切な価格で商品・サービスを提供することができます。

html 日本ではダイナミックプライシング事業の合弁会社も誕生 ダイナミックプライシングの需要が高まり、2018年には三井物産株式会社とヤフー株式会社が提携して「ダイナミックプラス株式会社」を設立しました。

しかし、よくよく聞いてみると、「ダイナミックプライシングってすごいらしいね」「あらゆる価格がダイナミックプライシングになっていくの？」など、世間の認識はやや浅いようです。

ライブイベント ライブイベントのダイナミックプライシングは、 チケットの需要が多い場合に価格を上げ、需要が少ないときに価格を下げます。

客が少ないのにもかかわらず設備を繁忙期時と同様に動かしたり、人員を繁忙期と同数動員してしまうと余分な固定費（人件費・光熱費）が発生してしまいます。

しかしダイナミックプライシングを活用しないと、消費者の需要が少ないのに適切な価格設定ができないため、大量の在庫を抱え込むことになります。

需要のピークに合わせ、適切な価格設定（プライシング）のための投資が必要となりますし、価格が頻繁に変動する商品は消費者からの信頼を失うリスクもあります。

自社開発できれば、外部の人材に頼らずに運用も自社で行えます。

また、閑散期は「価格が下がれば買う消費者の需要」に対応しているので、一定価格よりも収益化できているのです。

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まるで一時期AI（人工知能）がすべてを解決すると思われていたかのような万能感をダイナミックプライシングに対して期待されているようでもあります。

大手ITコンサル企業やSI企業にスクラッチで開発を依頼するほか、最近ではPraaS（プライシング・アズ・ア・サービス）と呼ばれる、SaaS型でダイナミックプライシングシステムを提供する企業もあらわれている。

顧客個々人の消費動向や欲求を探り出し、強い購買意欲をもつ顧客には可能な限り高額な料金を設定する価格差別化により、販売者の利益を最大化するという操作も考えられる。