大 企業 病 - 大企業病ってなに？主な症状と大企業病になる主な原因を解説
［閲覧注意］大企業病の末期症状ＴＯＰ５｜個人ができる対策と考え方
［閲覧注意］大企業病の末期症状ＴＯＰ５｜個人ができる対策と考え方
大企業は多数の優秀な人が集まるので、凡人の私たちでは歯が立ちません。
今の時代、電話はメールは時代遅れでオワコンだとも言われています。
如果企業還在糾結，我怎麼樣去做一個產品，可能會難以存活。
這場訪談的主角是，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏。
組織が大きいほど経営者が把握できない案件が多くなる一方で、権限委譲ができていないわけですから、判断する材料を沢山求めるようになります。
哈佛商學院、史丹福大學等頂尖商學院，都曾將海爾在管理上的創新，作為個案研究。
就活の戦術は、親が建てたものではなく、自分で建ててください。
人気企業から受けると言うのは、過当競争という戦場に武器を持たずに行くようなものです。
現在ではパナソニックの垣根を超え、年1回、ONE JAPANカンファレンスを開催し、NTT・トヨタ自動車・アステラス製薬などの企業まで活動が広がっています。
また、一個人の会社組織に所属する日中時間と私生活そのものが精神的にも肉体的も傾倒してしまい、無駄に年齢を重ねてしまうため、につながっているという意見もあり、都市部の過密化とにも社会的な影響を残している。
これは "人生の攻略本"だと言えます。
シンプルで重要なポイントを押さえておきましょう。
システム部でも、開発担当、企画担当、調達担当、管理担当、運営担当、みたいに機能ごとに部署があって、何か始めようとするとすべての部署を巻き込まないといけないようになっています。
3つ目が、「 足りないものばかりが視野に入る」。
シャープやJALが記憶に新しいでしょう。
好きなことでもない限りやりがいではなく、お金という人質のためにただ押し付けられたものを我慢してこなすだけです。
何をするにも上司の承認（サイン）が必要 自己判断で何事もできないように縛り付けられていることが多いです。
新たな課題を自ら作って自ら解決していく、これをやっていかないと自分の付加価値が上がっていかないということが分からない。
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