7 割削減 - 出勤者数の削減に関する実施状況の公表・登録（METI/経済産業省）

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出勤７割削減なんて無理｜小倉秀夫｜note

【みんなで考えよう】政府の「出勤者の7割削減」目標、あなたはどう思いますか？（Yahoo!ニュース）

テレワークで出勤者６５％減緊急事態下、７割減企業は３７％―経団連調査：時事ドットコム

「出勤７割削減」はミッション・インポッシブル

出勤者7割削減を実現するための要請について（内閣府からの協力依頼）／千葉県

導入コストがないテレワークを導入するためには、社員一人ひとりの自宅にネット環境があるかの確認が必要です。

そのうえで「私も居間に仕事ができる環境を作ったのでテレワークをやっていきたい。

しかし、「ウチは定時退社、有休消化率100％のホワイト企業です」と言いはやすような大企業が、実は派遣社員や外部の下請けに過重労働を強いているケースは少なくない。
だから、そろそろ「出勤者7割削減」の呼びかけもやめたほうがいいとさえ思う。

しかし、今のご時世、社員の出勤はなるべく削減しなくてはいけない。

日本社会全体へのダメージは、今の医療現場のそれを軽く上回ってしまうのだ。
ただ、多くの事業者がピンチに直面すると、労働者の賃金や待遇を「調整弁」にしてきたことは、日本の賃金が先進国の中でも際立って低い水準で固定化していることが証明しているのだ。

なぜ自粛したのかというと……。

なぜこんな感染拡大を抑えるための国民運動にケチをつけるようなことを、あえて申し上げたのかというと、「できもしない目標」を掲げたときの日本はロクなことにならないのは、太平洋戦争や福島第一原発事故などでも証明されている、歴史の教訓だからだ。

9％）ともに変わらない。
制度が整わない• JR西日本は2019年2月に、京阪神地区で180駅（2017年度末当時）にあるみどりの窓口を、2030年をめどに30駅程度にまで削減し、必要によりオペレーターが遠隔で対応可能な自動券売機「みどりの券売機プラス」に置き換えていく方針を発表している。

（７月１３日時点）• 答えは……。

テレワーク7割を実現するためには、無理にテレワークに置き換えるのではなく、制度やツールなどの環境を整え、テレワーク運用ルールに則って運用していくことが大切です。
出勤者数の７割削減の実施状況の公表については、７割削減できたか否かではなく、可能な限り、出勤回避状況を定量的に示す（ただし、算定範囲は、エッセンシャルワーカーに配慮しつつ、その対象の捉え方も含め、それぞれの実情に応じて各企業・団体等が判断し、その旨公表時に補足）こととする。