3c 分析 - ３C分析とは｜具体的な事例で解説―その目的とやり方
3C戰略三角模型
【図解あり】3C分析〜顧客・自社・競合を分析するフレームワークを理解しよう〜
3C战略三角模型
3C分析とは？具体的な手順や方法を初心者向けに簡単解説！
３C分析とは｜具体的な事例で解説―その目的とやり方
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また、これまで気づけなかった顧客のニーズを発見できることもあるでしょう。
いわゆるマクロの視点とミクロの視点ということです。
ただし、分析結果から効果的な戦略を導き出すには、本記事で解説したポイントやコツをしっかりと押さえる必要がある。
一方、長期的に取り組む戦略には、新製品の開発や新規事業の展開といった、効果が期待できても費用や時間がかかる手法があります。
たとえば、関連商品の提案が売上につながることが分かった場合、「購買歴をもとにダイレクトメールやメールマガジンで関連商品を提案する」といったマーケティング手法につなげられます。
自2002年起，李寧公司致力於生產5類體育用品:跑步、籃球、網球、足球和健身。
经验表明，很多情况下，在一个或多个次级营销功能领域进行资源共享是有利的。
在中國市場，定位與跑步相關的品牌還高度分散，品牌集中度不高，這為李寧公司提供了機會。
そのため、Competitorの視点での分析は欠かせません。
例えばCustomerで考えたときに、全体的な視点で市場規模はどの程度というような情報は数字で捉えることができ比較的手に入れやすいのですが、具体的に「一顧客のイメージはどのようで、なぜその層が顧客となっているか」などということは数字にはしにくいということもあり見逃しがちです。
自社（Company） マクドナルドの強みは、冷静な自社分析と独自の商品開発能力です。
この、3C分析のコンセプトを考案し、提唱したのは、元マッキンゼー、現ビジネス・ブレークスルー大学の学長でもある、大前研一氏であると言われています。
世田谷区明大前駅は住宅街に囲まれており、主婦層が多くいます。
品牌個性不鮮明。
3C战略三角模型简介 3C战略三角模型（3C模型）是由日本战略研究的领军人物（）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何时，都必须考虑这三个因素，即• 從「消防車」想到「裝水的車子能移動到現場」、從「岩漿」想到「流出後會燒光森林」；• しかし、3C分析では、自社だけでなく市場や競合など外部環境の分析もするので、分析に時間をかけると結果が出たときに周囲の状況が変化しているかもしれません。
4C分析 4C分析とは3C分析に 「協力者」を加えたフレームワークのことです。
そのため、３C分析の競合分析では、異業界の企業も踏まえて、競合分析を行うことが大切です。
３C分析の目的 ３C分析の目的は、 市場・顧客、競合、自社の３つの観点から ビジネスのKSF（Key Success Factor：成功要因）を見つけることです。
3C分析ではどの順番で分析をしていくかということも重要となります。
優劣思考表：好壞都想過一輪，挑出最佳答案 當你在工作或生活中，面臨二選一的問題，不知如何決定時，不妨利用「優劣思考表」，將一張紙劃分成兩欄，分別列出選項的優缺點，以便自己做比較、找出最佳選擇。
文化提高品牌文化属性。
サイトへの集客方法（メルマガやSNS運用などを併せて行っているか）• 相對其他本土企業，李寧公司具有科技優勢，並藉助全國最大渠道，在中低端市場構築針對等本土品牌的有效防禦體系。
寡占企業の把握• 最後にチェック！3C分析で意識したい3つのコツ 最後にここまでの内容を踏まえて、3C分析で意識しておきたい3つのコツを見ていこう。
分析に適したフレームワークとしてはVRIO分析があります。
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