コミュニケーション を 図る - 社内コミュニケーションを活性化させるには？方法と事例をご紹介

そしてそれは行動の違いを生み出します。

どんな時でもポジティブな思考ができたら、人とのコミュニケーションも円滑に行くようになります。

・タウンホールミーティング タウンホールミーティングとは、経営トップと一般社員とが一堂に会して直接対話できるミーティングです。

業務の合間で行われるちょっとした雑談で新たな人間関係を構築できたり、他部門の人から新たな仕事の仕方を教えてもらったりするきっかけにもなるでしょう。

これがコミュニケーションを図る、という本来の意味だったんです。

組織をうまくまとめたい• 関連サービス• しかし上記のような社内コミュニケーションのギャップを理解しないまま「最近の若い人は…。

経営トップがオンラインで動画や音声のライブ配信を行うことで、迅速な情報発信が可能になります。

（ただし、自慢話は内容自体に難があるため、元々受け入れられにくいコンテンツですが） この違いを理解しておくだけで「自分がどう言えばいいのか」「どんなスタンスやトーンで話すと相手に分かってもらえるのか」という視点、つまり 「他者目線」が必要だということに気づきます。

ここで目的を再度確認しましょう。

これらは無意識のうちに感じているわけですが、大切なメッセージを伝えたい場合には、きちんと意識してコミュニケーションを図るのが賢明です。

そして、これらの要因には、会社・社員間のコミュニケーションや上司・部下間のコミュニケーションのあり方が大きく影響しているのです。

少し考えれば、相手を不快にさせるかもしれない発言がわかるはずです。

当然「快」と感じてもらえた方が、信頼感につながります。

外的環境の不安定な状態が続く今、自社がコミュニケーション不足に陥っていないかどうかを改めて確認し、テレワークという新たな働き方に対応できるよう、コミュニケーション方法の最適化に努めましょう。

口角がキュッとあがっているだけで表情が明るく見え、ポジティブな印象を与えることができます。

また、社員の意識が一丸となることにより顧客対応などに一貫性が出たり、ロイヤルティが向上することにより自らが所属組織を守ろうという意識が芽生えたりという利点もあります。