松下 電器 - 松下電器

通知複試時也滿冏的，他是禮拜五快接近下班時間前，打給我說禮拜一面試，結果變成如果有問題就沒辦法問，因為他休假了. 適纔適用,即在適當的位置上,配置適當的人才;人才適用,即通過人格的配置、信任和升遷,調動人才自動自發工作的精神。

自行車 [ ] 相比起其電子產品，其自行車並不太知名。

其為了特斯拉電動車的電池於7年前開始進行大筆資本支出建造内华达州生產線Gigafactory 1，初期投資就接近50亿美元但回收利潤堪慮引發資金運轉風險達到邊緣，同時馬斯克身邊人透漏其對於車系的品質非常不滿一度還在工廠內試行製造電池，但由於專業門檻過高而放棄繼續採購松下但埋下與松下執行長津贺一宏的私怨。

有人猜測這家虧損的公司再經這一番撤資的打擊後,一定非垮不可了。

另一方面，還提供了彩色電視機等AV家電、電冰箱等家用電器的生產設備和技術，推動了這些產品的國產化進程。

沒想到在留下的會長和常務董事兩人的齊心努力下，竟然發揮了公司最大的生產力，在短期內就使生產和銷售額都達到原來的兩倍;不但把幾年來的虧損彌補過來,並且連連創造相當高的利潤。

並不是不想好好地乾,而是缺少使他們勤苗工作的環境。

一家公司想求得發展的最好辦法,莫過於製造的產品日益精良。

公司有關西地區職工研修所、奈良職工研修所、東京職工研修所、宇都宮職工研修所和海外研修所等五個研修所。

日本松下因為市場競爭激烈，企業文化慢慢被稀釋，反倒是台灣還保有日本松下的 DNA，有所謂「迷你松下」之稱，既保有以人為本的精神，日本松下有的產品台灣都有。

五、培養員工的競爭意識 松下認為,無論政治或商業,都因比較而產生督促自己的力量,一定要有競爭意識,才能徹底地發揮潛力。

我常說，跟我做事很辛苦，今天講的事，明天會變，但這是秉持一個還要更好的思維。

松下說: "如果職工無拘無束地向科長提出各種建議,那就等於科長完成了自己的一半,或者是一大半,反之,如果造成唯命是從的局面,那隻有使公司走向衰敗的道路。

他說，林桑林桑以後你不要來我這邊，你跟祕書講，我過去你那邊。

我一夕之間變成總經理，難免有你也沒比我厲害、只是運氣好這類消極的抵抗和排斥，我就要去溝通。

之前的財務長也一樣，有次會議前，我走去他那邊。